プロジェクトの進め方や判断に迷った時、状況を一緒に整理しながらご相談いただける単発の相談・アドバイスサービスです。ITプロジェクトやDX推進に悩む経営層・マネジメント層のアドバイザーとして課題の核心を素早く見抜き、次の一手をクリアにすることで、現場を重圧と迷いから解放します。
計画づくりから進行管理、関係者調整までをトータルにカバーし、プロジェクトの流れを整えながら支える、サーティスが最も得意とするPMOサービスです。進捗管理に留まらず、会議のファシリテーションやリスク管理を徹底し、開発チームと経営陣の架け橋となって確実なシステムリリースへ導きます。
現在のシステム構造を根本から見直し、気づきにくい課題やリスクも含めて整理します。TOGAFやBABOKなどの世界標準のフレームワークをベースに、業務・IT・データ・ガバナンスを徹底的に分析し、明確にする上流支援サービスです。お客様のDXの迷いを自信に変え、スムーズな実行をサポートします。
クラウド移行、ファイルサーバーの統合、基幹システムの刷新。システム移行の際、業務を止めないことを第一に無理のない形でシステム切り替えを進めるサポートをいたします。ITインフラの移行にとどまらず、その上で動く「業務・データ・組織・運用」のすべてを網羅したエンタープライズレベルの移行戦略を設計します。
「何を作るべきか」を一緒に考え、お客様の主体性を尊重しながら、完成に至るまでの「整理・選定・合意形成」のすべてを代行・推進します。社内にIT人材の不足という課題を解決すべく、ビジネスゴールに直結する明瞭な要件定義書（RFP）を構築し、開発ベンダーとの対等な議論やコントロールを全面バックアップします。
炎上・混乱し、危機的状況にあるプロジェクトに対して、中止・継続の判断を下すセカンドオピニオンを提示します。スケジュール遅延や要件の不一致、コミュニケーションの破綻に直面している現場へ介入し、約1週間でバイアスのない客観的事実をリサーチし、経営層が「確信を持って次の決断を下せる材料」をそろえます。