1週間の集中リサーチによる現状解剖
資料分析とヒアリングにより、現場の「大丈夫」に隠された問題の真の原因を特定します
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緊急プロジェクト診断セカンドオピニオン
制御不能なプロジェクトに、1週間で「救済のシナリオ」を。
スケジュール遅延や予算超過など、猶予のない危機的状況に対し、サーティスのスペシャリストが事実に基づく客観的なセカンドオピニオンを提示します。
サービス概要
危機的状況にあるプロジェクトの停滞を放置することは、数億円規模の損失拡大に直結します。「今の状況が正しく見えない」「中止すべきか継続すべきか判断がつかない」。そんな猶予のない状態に対し、1週間でバイアスのない客観的事実をリサーチし、経営層が「確信を持って次の決断を下せる材料（続ける、止める、やり直す）」をそろえます。
サーティスが提供できる価値
損失とリカバリーのリスク定量化
感情論を排除し、継続した場合の損失予測とリカバリーに必要なコストを数値で算出
「意思決定シナリオ」の提示
継続・中止・再構築の３案を、それぞれの利点・欠点や客観データと共に策定し提示
CxO向け経営判断資料の提供
客観的事実に基づく意思決定の根拠を提出。経営層が迷いなく次の一手を打てるよう支援
相談の流れ
- Step1
お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご連絡ください。弊社担当より日程調整等のご連絡をさせていただきます
- Step2
秘密保持契約（NDA）の締結
スピーディにプロジェクトを開始するため、NDAの締結は電子契約（オンライン）にて行っております
- Step3
資料提供と関係者ヒアリング
プロジェクトの関連資料をご提供いただき、内容の分析とともに関係者への徹底的なヒアリングを実施します
- Step4
課題整理と報告書ご納品
分析結果から意思決定シナリオをすり合わせ、最短1週間でCxO向けの経営判断資料を納品しプロジェクトの決断を支援します
参考料金（税抜）
診断パッケージ費用：300万円〜
- 想定期間：
- 1週間
- アウトプット：
- CxO向けの判断材料・客観的事実に基づいた「意思決定の根拠」となる報告書
- 再建支援：
- 診断後の再建計画策定やPM/PMOとして現場に入り込む実行支援については別途お見積り
※ご相談時点のプロジェクトの規模や混乱の状況によって個別にお見積もり
よくある質問
Q本当に1週間で判断材料がそろうのでしょうか？
Aはい、経営層へのアクセスや資料開示、ヒアリングの場を調整いただければ、最短１週間で経営層が次の意思決定を下せるレベルまで迅速に情報を整理・可視化いたします。
Qプロジェクトの「中止」を提案されることもあるのでしょうか？
Aあります。客観性を重視するため、継続がさらなる損失を招くと判断した場合は中止も提言します。ただし、経営資源を次の価値へシフトするための建設的な再建策の一環です。
Q社内の反発が予想されますが、対応可能ですか？
A対応可能です。第三者の立場から客観的なデータと論理分析に基づいて報告します。感情論を排除し「事実」に基づく資料を提供することで、社内の合意形成を支えます。
Qどのようなプロジェクトでも対応可能ですか？
A基本的には業種・規模を問わず対応可能ですが、本サービスが本来持つ「迅速な課題解決」を充分に発揮するため、「決断」を下す意思決定者（CxO等）との直接のコミュニケーション環境、事実関係を把握するための、透明性の高い情報開示が必要となります。
CONTACT
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